Modern & aantrekkelijk werkgeverschap
De arbeidsmarkt is de laatste jaren sterk aan het veranderen. De mobiliteit onder medewerkers is enorm toegenomen en door krapte op de arbeidsmarkt staan vacatures langer open. Het is lastig om de meer gespecialiseerde functies in te vullen, zelfs via inhuurconstructies. Alle gemeenten kampen met deze problemen en we vissen in dezelfde vijver. Daarom is het belangrijk om onze werving en selectie hierop aan te passen en een adequate arbeidsmarktstrategie te ontwikkelen. Maatwerk in de vorm van arbeidsmarktmiddelen en specialistische kennis in de vorm van een recruiter is onmisbaar om potentiële medewerkers te bereiken en aan te (blijven) trekken.
Ook willen we concurrerend zijn op de arbeidsmarkt en daarom ontkomen we er niet aan om de reiskosten voor het woon- werkverkeer als secundaire arbeidsvoorwaarde aan te bieden. In 2024 is gestart met een onderzoek naar de mogelijkheden. In 2025 worden de uitkomst van dit onderzoek en de financiële gevolgen ervan vertaald in beleid en uitvoeringsregels.
Salarispost
De huidige cao binnen de gemeentelijke sector loopt tot 1 april 2025. In de begroting 2025-2028 is rekening gehouden met loonkostenstijgingen die gebaseerd zijn op de verwachte prijsindexcijfers zoals die door het Centraal Bureau voor de Statistiek worden gepubliceerd. Ingeval de CAO onderhandelingen in 2025 leiden tot een salarisaanpassing, dan wordt de salarisbegroting hierop aangepast.
Ziekteverzuim
Het ziekteverzuimpercentage van de gemeente Dalfsen is 5,4% (peildatum juli 2024). Een ziekteverzuim onder de 5% is het streven. Ten opzichte van hetzelfde peilmoment in 2023 is het verzuimpercentage gedaald met 0,4 procentpunt van 5,8% naar 5,4%. Dit is nog steeds hoger dan het streefpercentage, maar de aandacht die het ziekteverzuim heeft leidt ertoe dat het verzuim daalt. Extra aandacht wordt besteed aan Arbo en veiligheid; deze onderwerpen dragen ook bij aan de verlaging van het ziekteverzuim. Echter, er blijft een hoge werkdruk waardoor uitval altijd op de loer ligt en de vinger aan de pols gehouden moet worden.
Organisatieontwikkeling
Op 1 januari 2024 zijn we gestart met een nieuwe organisatiestructuur, missie en visie, kernwaarden en kerncompetenties. We investeren veel tijd en aandacht in de ontwikkeling van het management en onze medewerkers. We beschouwen 2024 als het jaar van de opstartfase en de ontwikkeling loopt door tot en met 2025. In 2025 richten we ons op het verder eigen maken van en actief invulling geven aan de kernwaarden en -competenties en het implementeren van de resultaten van het Management Developmenttraject voor leidinggevenden.